Авиакомпании

Финансовый результат авиакомпании напрямую зависит от полётной программы. Экономика каждого рейса складывается из множества факторов: типа воздушного судна, аэропортов вылета и прилёта, пассажиропотока, продолжительности полёта, сезонности и условий обслуживания.

Чтобы оценивать экономику отдельных рейсов и понимать причины отклонений от плана, производственные и финансовые показатели важно рассматривать вместе. Изменения в полётной программе влияют на выручку, затраты и в итоге на бюджет авиакомпании.

При планировании необходимо учитывать специфику отрасли:

Решение охватывает четыре основных блока: производственную программу, доходы, расходы и БДР. Расчёты выполняются с детализацией до рейса и даты.

Формирование плановой программы полётов и расчёт операционных показателей.

Учитываются рейс и дата, тип воздушного судна, вид перевозки, регулярность, аэропорты вылета и прилёта, расписание, количество кресел и пассажиров по классам обслуживания. Рассчитываются блоктайм, время стоянки, рабочее время экипажа, расход топлива, количество автобусов для обслуживания пассажиров и продолжительность эстафеты. Связаны между собой парные рейсы «туда – обратно».

Планирование доходов от продажи билетов.

Для эконом- и бизнес-класса задаются базовые тарифы за час перелёта. На их основе формируются тарифы по маршрутам, которые можно корректировать и индексировать с учётом сезонности. Выручка по рейсу определяется исходя из тарифа и количества пассажиров соответствующего класса.

Расчёт прямых расходов на выполнение рейсов.

Аэропортовое обслуживание – по тарифам аэропортов и соответствующим драйверам: количеству рейсов, пассажиров, расходу топлива и другим показателям. Учитываются валюта и условия применения отдельных услуг.

Бортовое питание – с учётом продолжительности рейса, класса обслуживания, количества пассажиров, состава рациона и аэропорта загрузки.

ФОТ экипажей – с учётом состава экипажа, рабочего времени, часовых ставок и страховых взносов.

Эстафеты – проживание, питание и трансфер экипажа с учётом продолжительности эстафеты и действующих тарифов.

Консолидация доходов и расходов по статьям БДР.

Доходы и расходы собираются по статьям БДР. Финансовый результат можно анализировать до уровня конкретного рейса и даты, а также по типу перевозки, сезону, регулярности, типу воздушного судна, аэропортам и другим аналитическим разрезам.

Planum связывает полётную программу с финансовыми расчётами и помогает увидеть экономику перевозок с детализацией до отдельного рейса.

При изменении исходных параметров модель пересчитывает связанные показатели на лету. Можно оценить, как изменения полётной программы, пассажиропотока, тарифов, стоимости услуг и других факторов отразятся на доходах, прямых расходах и бюджете авиакомпании за считанные секунды.